衡量最佳供应商的唯一标准是：能否给公司带来利润的最大化。
成本优势：
      印刷订单的趋势是，订单向少量、短交货期、多频率、高品质方面变化。短、频、快的包装印刷生产的并具备不规模经济的特征。故中小型印刷企业管理成本更低，附合定制产品成本规律。
      公司在供应商的选择与管理上，采用战略性的长期合作，及时供应策略（零库存），在保障供货质量的同时，缩短供货周期，降低采购成本。
      公司通过对员工的训练，缩减作业切换、作业调整时间，同时加强组织管理减少作业等待、机器故障，返工等现象，不断地提高生产效率。
品质管理：
      品质管理不是口号，产品品质是生产出来的不是检验出来的，训练有素的员工，良好的生产环境，生产流程的细节管理，原材料的选用是产品的决定性因素。我们的对策是：
      1、 公司在管理上持续向规范化、精细化努力；强力推行“五s”管理，导入iso9000管理体制；
      2、 引进高技术含量的新印刷设备；
      3、 完善作业流程和质量控制体系；加强一线员工的培训。
      从上述多方面努力提高产品的质量和生产效率，努力比客户想得更多、做得更快、更好。以质量、信誉、速度、服务吸引客户。
技术设备：
      公司齐全的配套，为客户提供集成式的印刷解决方案。
      拥有全新对开四色印刷机，过胶机，对裱机、过油机、磨光机、折书机、啤机，全自动粘盒机等其它后道；从晒版、印刷、装钉、裱瓦、模切都可以在本厂内全部完成，不仅保证品质可靠、而且为快速交货期提供了设备保障。

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深圳市利好印刷有限公司

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