财务管理是企业管理的重要组成部分，有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用，同时还能直接或间接为企业创造利润，带来增值服务。
那么，那些知名大企业都是怎么进行财务管理的呢？
下面我们以华为为例进行分析。
细数华为成功的原因，除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，严格的财务管理也功不可没。
在开拓国内市场的那些岁月里，华为一直坚持异地任职制度，本地人不能做本地生意，有效地杜绝了各种腐败行为。
另一方面，各地办事处也都严格执行“收支两条线”制度，销售人员负责打单却不经手钱，财务收支由总部直接控制，从而最大程度地保障了扩张中的华为不至于失控。当然，后来华为的财务管理也是越来越规范，越来越严格。
1998年，华为开始引进ibm的整套管理制度，刚开始大动干戈的是研发和供应链部门，财务和销售部门没怎么动。
2003年，研发和供应链的管理咨询做完了，ibm的咨询顾问也全部撤走了。
不过后来，财务竟然成了华为的成长障碍。
在2007年的一次内部会议上，财务负责人任正非他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”
从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理;虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算……
这使得任正非痛下决心，亲自给ibm时任ceo彭明盛写了封信，要求ibm帮助华为完善财务管理。之所以需要给彭明盛写信，是因为这也是ibm的核心竞争力，一般情况下并不愿意轻易示人。
此后，ibm全球最精锐的财务咨询顾问又进驻华为，启动了ifs(集成财务转型)项目。
ifs为华为培养了数千名合格的财务总监，他们深入华为各个业务部门(包括销售、marketing、研发、供应链等)，把规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是最近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然不错的重要原因。
华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。
华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。
所以说财务管理也是生产力!
一切组织都是由人组成的，都可以界定为其本质为人合，但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。
财务管理的重要性
因此，对企业而言，其本质上更是资合公司。企业是由出资者出资的，归出资者所有，并按出资比例分享企业的所有者权益。
企业以追求盈利为目的，也与其资本的天性相吻合。
企业的这种本质，决定了财务管理占有十分重要的地位。
财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块，比其他模块更直接与企业本质相关。
为利润服务
财务管理为公司创造利润提供服务，主要体现了以下功能：
1、财务核算功能。
企业的经济营运活动十分复杂，但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。
一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点：
一，它必须是客观的、真实的。
会计核算中确实有很多主观因素，如会计假设、费用分摊、合理判断等，但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目，而不是随心所欲。
二，它必须是全面的。
对发生的一切经济活动都必须进行反映，对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映，以防止信息误导。
三，它必须是及时的，因为信息是有时效的，过了期的信息就会变得无效，甚至有害。
四，它必须与企业业务特点相适应。
会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。
2、监督控制功能。
财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律，下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定，财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务，帮助企业的所有者、经营者守好“家”。
其次，通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。
在企业经营过程中实际成本发生超额现象时，迅即拉响“警报”，及时查找原因，研究采取对策措施，防止经营状况恶化和局面失控。
财务监控的主要手段和内容是预算管理。
通过实行全面预算管理，把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据，并通过预算执行情况的比较、分析，及时发现实际与计划的偏差，便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制，或调整经营手段或策略。
同时，通过编制滚动预算和中长期预算，对企业中长期战略执行情况进行监督检查，为企业战略管理服务，促进企业更好地发展。
3决策参谋功能。
财务部门通过有效的会计核算，拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息，为企业经营层决策提供依据。
同时，通过财务分析，及时发现企业经营管理中的问题，并对症下药，向经营层提出意见和建议。
财务管理创造利润
财务管理还可以通过自身的财务活动，直接为企业创造利润。
总体上可以分为以下三个方面：
1、加强货币资金的有效管理，提高资金收益
财务管理着力加强流动资金管理，实时掌握其流入和流出的速率，并通过建立“内部资金结算中心”等方式，对阶段性闲置资金进行集中管理，有效控制和统一调度，发挥其“蓄水池”功能。
同时，通过有效的资金预算，挖掘资金的最大时间价值，按照安全性、流动性、盈利性的原则，为公司获取资金收益。
2、优化筹融资方案，降低财务费用
随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化，企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式，虽然操作方便，资金到位较快，但成本较高，对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券，成本相对比银行贷款低，但发行周期长，条件要求高。
近几年来，私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速，规模不断扩大，越来越多地为企业所采用。
财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点，选择设计最有利的筹融资方案，在保证企业资金需求的同时，实现财务成本最小化，以增加企业利润。
3、通过税收筹划，实现合理避税
目前我国基本上还属于高税负国家，税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排，对纳税方案进行优化选择，以减轻纳税负担，从企业角度而言相当于新增了利润。
以增值税为例
就可以合理利用基本税率和低税率的差别，把基本税率项目与低税率项目实行合理配比，以低税率来避税；还可以通过采购农产品（5.49,-0.04,-0.72%）（享有10％的扣除）、选择合理销售方式、出口退税、委托加工、兼营等方式来避税。
就所得税而言
可以研究各所得税的优惠待遇、条件以及对税后利益的影响，通过合理安排来取得税收利益。
首先，设立企业时，采用私营企业、合伙制企业还是公司制企业，对税收有较大影响。
前两者只需缴纳个人所得税，而采用后者方式，如作为投资个体，将面临双重纳税。单从节税的角度可考虑选择合伙的形式。
其次，如开设下属单位，分公司的收入、成本、费用可以相互弥补，实现均摊；而设子公司则往往需要独立纳税。
内资还是外资企业也很有讲究。
◆ 内资企业的减低优惠税率幅度较小，减免税期限较短，一般为1到3年。
◆ 而外资企业的减免税优惠范围较宽，减免税期限一般都在5年或5年以上。
合理利用会计政策
◆ 对固定资产采用加速折旧法少缴前期税款，相当于为企业取得了一笔无息贷款。
◆ 合理选择存货计价方式，根据物价涨跌趋势不同，分别采用后进先出法、先进先出法，尽量减轻前期税负。
◆ 通过成本费用的筹划，如通过预提预计、缩短费用摊销期限等方式，可以使企业减轻税负。
合理利用转移定价减轻税负
◆ 一方面，可以通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区。
◆ 另一方面，也可以通过关联企业将费用分配到税负较高的地区，从而缩小所得税的计税依据。
◆ 目前，很多企业集团还比较多地通过内部子公司之间的租赁活动进行税收筹划，以实现经营者期望的合理避税。
合理决定利润分配制度，以降低所得税税负
可以根据收益分配的顺序，按照有利原则来确定盈余的分配规模。如利用税前利润弥补以前年度的亏损，保留在低税地区投资的利润不予分配，减免投资者的税负等。
该如何建立财务管理体系呢？主要从哪几个方面呢？
还在一筹莫展吗？
也许郭掌柜可以给你帮助！任何财务管理问题欢迎咨询！你也可以关注郭掌柜公号了解更多详情。