商场的早会向来都是有事说事，无事散会，虽然中间偶尔插入一些小游戏，但总体令人感觉仍然是无气氛，无激情，表现在员工对早会无太大感兴趣，甚至无趣。久而久之，就会觉得早会也就那样，都是公司的一些要求或者近期注意的事项。
其实，早会除了传达公司政策，传递信息,提高工作效率，还要应该鼓舞员工旺盛的士气，加强员工的团结合作和意志，进一步可以灌输企业理念和思想教育。
以往的早会我们都是以讲为主，我们都是主讲人。现在可以换个思路：我们由主讲人变为主持人，20分钟早会的主持人。让更多的员工进行参与。除掉有大会外，每天早会都可以适当增加一些互动环节：
1.客诉案例分享；主要由主管/经理分享，分析案例，讲解员工哪一点出错，哪一点做得不到位导致客诉以及今后如何避免，每周一次。
2.快乐游戏或（有激励和意义的游戏活动）；这个大家可以集思广益，适当安排。
3.品牌商品介绍；轮流安排，主要由员工参与，对自家品牌或者商品进行介绍。
4.经典小故事；不管是古代的、励志的、生活的。越经典越好，最好简短了结。
5.销售技巧的指点；主要由销售达人分享销售成功案例或主管经理指点。
6.开心一笑；随机抽取，主要由员工参与，主题不限，开心笑话为主，讲一个小笑话，每天安排一个，活跃气氛。
7.旅游心得分享；近期有旅游或者出差的可以将见闻分享给大家，或者之前去旅游的同事分享。鼓舞大家多多努力，表现优秀，争取拿到可以去旅游的名额。
8.现场讲解，说产品知识fab;轮流安排,要求员工提前做好准备,讲解产品的特征特点优势等
9.礼仪训练；三声礼貌用语服务或其他礼貌眼神，手势训练。看三期整体情况，每周一到三次。
10.生活小贴士；日常生活小窍门啊，生活小常识等都可以说。
11.卖场的一些典型现象；由主管经理讲解，哪些现象不好或如何避免改进。多批评，适当的打压员工和给予压力是很必要的，软硬兼施更能发扬个人管理魅力。
12.抽奖；可以抽取团队一部分活动经费或者礼品，对上周参与早会活动的同事进行抽奖，每周一次，只有一个名额。
互动环节时间可以安排如下：
周一大会; 品牌商品介绍. 经典小故事
周二客诉案例分享；生活小贴士;开心一笑
周三卖场的一些典型现象；开心一笑
周四礼仪训练；快乐游戏/开心一笑
周五大会; 品牌商品介绍. 经典小故事. 旅游心得分享
周六销售技巧的指点;现场讲解,说产品知识fab；开心一笑
周日销售技巧指点；现场讲解，说产品知识fab；抽奖；
周末客流较多,是一周的主要销售时间,多以指点和鼓舞.
以上只是本人的一些陋见，还有更多的互动方法，大家可以留言交流！谢谢！转发请注明，来自普通男人。