当一些人对快手的印象还停留在“老铁666”的刻板画图，快手已经“快人一手”。借着行业发展的热潮，直播盒子在市场的表现力也一直很好，给用户带来很多全新的优质体验。
6月6日，快手宣布将投资百亿在内蒙古乌兰察布市建立数据中心。据介绍，快手乌兰察布大数据中心是快手第一个自建超大规模互联数据中心，建成后可达60eb以上总存储容量，相当于超过300万个国家图书馆，这也是国内最大的专门为“大数据、人工智能”建设的数据中心。
以短视频闻名的快手，为何要大兴土木投资百亿建大数据中心？
快手为何自建数据中心数据中心，顾名思义是承载着企业核心业务的基础设施，数据在其中计算、存储和传输，通过各类智能终端和互联，我们每天都在和数据中心发生无法计数的连接。
数据中心增长和互联的发展具有明显的同步性，互联的典型业务从、电商、游戏进化到视频等，对于数据和流量的需要呈指数级增长，数据中心产业的“质”和“量”都有了明显提升。
信通院数据显示，2010年全球传统小型数据中心规模占计算实例的79%，而到了2018年全球超大型数据中心规模占计算实例的89%。
此外，2013年以前，全国对外服务型数据中心平均pue（power usage effectiveness，电源使用效率)在25左右，而到2019年底，全国对外服务型数据中心平均pue近16。
数据中心朝着大型化、集约化的方向迈进，是由企业自身业务推动的，快手同样如此。
2020年2月21日，快手大数据研究院发布《2019快手内容报告》。报告显示，截至2020年初，快手日活已超过3亿，2019年共有25亿人在快手发布作品，快手app上已经有近200亿条视频，累计点赞数超过3500亿次。
快手多元内容生态爆炸式发展，背后需要海量的数据存储，在雷锋看来，快手业务增长的速度肯定要远远超过数据中心规划建设的速度，数据中心从规划到投产以年计算，快手只能采取租赁的方式先行缓解业务增长需求，再逐渐过渡到自建模式。
尽管如此，快手选择自建数据中心的时间表也超出预估。以bat为例，分别成立于2000年、1999年、1998年，但是自建数据中心的规划至少都在成立十多年后，正式落成同样需要数年。
这可从两方面来理解，快手主营业务是视频和直播等，和bat业务属性不同，天生需要更多的数据中心资源，所以提前规划是正常的。
同时从国家角度，国家正在大力倡导新基建，数据中心是新基建的重要组成，也代表着企业的“硬实力”，快手选择此时自建数据中心也能获得更为便利的市场和行业条件，乌兰察布本身就具备良好的电力、空气、温度等条件，国内外一批大型数据中心都在此落成，快手选择乌兰察布是成熟稳妥的选择。
此外，自建数据中心还是企业的技术试验田，不论是数据中心自研核心技术，还是探索人工智能等各类应用技术，只有在企业自己的数据中心才能更好地实施。
在乌兰察布建设idc将成为快手的标志性里程碑，雷锋了解到，快手今后将充分评估各地的建设条件，在全国范围进行超大规模idc布局。
数据中心怎样“快人一手”快手app背后，是一个不为人知的快手，体现在其对于数据中心技术的超前规划和大胆实践。
雷锋此前走访过阿里、腾讯、百度、华为和京东等多家巨头的数据中心，和这些企业不同的是，快手没有历史包袱，也就意味着可以采用时下最前沿的技术，从土建到服务器，从选址到规划，从零打造快手式数据中心。
据介绍，快手乌兰察布数据中心pue规划为预期最佳108，平均pue115，这需要多方面的技术支撑，主要包括it设备、制冷和供配电。
快手数据中心将采用新一代整机柜服务器设计，集中供电，独立散热，同时兼容整机柜方式和传统方式，采用模块化设计，计算存储解耦分离设计，有效提升单位部署密度，同时提升产品开发效率，打破传统服务器至少一年的研发周期限制，支持新机型快速研发上线。
整机柜服务器将电源、散热、交换等非计算机it体系结构模块集成在一个机柜中，可以提高机柜空间利用率、提高电源效率、降低服务器能耗水平，整机柜模式还有利于快速交付，与传统的机架式服务器相比，交付效率可提升10倍以上。
制冷方面，快手数据中心计划采用间接蒸发冷却系统，并且规模应用在自建数据中心。制冷系统的能耗约占数据中心总体能耗40%，间接蒸发冷却是目前很多大型新建数据中心青睐的技术，利用直接蒸发冷却后的空气(二次空气)和水，通过换热器与室外空气进行热交换，实现新风(一次空气)冷却，虽然技术门槛较高，但是具备耗水量少（较业内方案节水60%）、节能水平高等优点。
供配电方面，快手将采用高压直流（hvdc）方案，较业内方案降低10%建设成本，hvdc方案将高压直流电直接供给服务器等it设备，最大化减少电力传输、转换过程中的损耗。
除了it设备、制冷和供配电之外，快手数据中心快手准备构建新型clos络，采用“单芯片”高吞吐的盒式“交换机”，在数据中心内规模化部署高性能无损以太（rdma），将存储络、ai计算络、业务络进行统一融合，支撑大数据、ai、推荐、分布式存储等业务的高速发展。
另外，快手将在自建数据中心内全面规模部署定制化硬件，包括ai(推荐、广告、内容理解)、视频、络和存储设施等。
雷锋获悉，该数据中心由快手技术团队自主研发，独立完成整体概念设计，自建数据中心是企业由大变强的标配，租不如买，买不如建，快手选择了一步到位，门槛更高却效果最长久。
从某种意义上，快手正走在和bat相似的路上，但快手同时又有自己的鲜明特色。
九周年的快手前有amazon、google、facebook和微软等头部互联引领，后有bat等国内大型互联跟进，自建数据中心已经成为巨头标配。
整体看，架构方面国内外差距逐步缩小，但在清洁能源应用、末端供电技术、监控智能化、运维能力方面海外依然保持一定的先进性。
“我们要更站在未来的角度看现在，因为快手业务发展快，我们被逼着必须得站在未来去看现在，要不然后面会非常痛苦。”快手数据中心技术负责人张子坚表示。
据他介绍，结合快手自身发展情况，其数据中心储备和规划可以分为三个阶段：
第一阶段，从成立到2018年，呈现分散化、小型化的特点；
第二阶段是2019年全年，主要布局在北京及周边，这一年快手数据中心规模直接从国内前十发展到第五，数据中心数量暴涨但仍旧分散；
第三阶段就是2020年之后，快手开始系统性从未来业务发展情况出发，大胆的做五年规划。
“数据中心小且多，成本压力和运营管理压力突出，给业务带来很大的不确定性，基础资源要能支持业务的发展，而不是阻碍它的发展。”张子坚表示。
业务体量大导致数据中心资源供应不及时，这是发生在每个快速增长企业的相同故事，但是快手业务和资源之间的矛盾也显得尤为不同。
以快手数据中心发展的第二阶段为例，仅用一年时间就过渡到第三阶段，在互联行业也十分少有。bat自建数据中心时，互联还处于稳步增长而非爆炸式增长状态，bat并不十分明确未来的业务模式，这也决定了bat不会贸然自建超大型数据中心。
但快手不同，数据中心一直处于追赶业务发展的情况，自建数据中心也就不是激进，而是查漏补缺，既然早晚要自建，为何不是现在？
2019年，快手研究院出版了一本名为《快手是什么》的自白书，快手两位创始人分别回答了“快手是什么”的问题。
快手科技创始人兼ceo宿华：“注意力是互联的核心资源，我们希望尽量让更多的人得到注意力，提升每个人独特的幸福感。”
快手科技创世人程一笑：“快手是一个连接器，连接每一个人，尤其是容易被忽略的大多数。”
在面对诸如快手如何向未来进化等持续不断的提问，快手已经得出了自己的结论。
2017年12月，快手dau突破11亿，快手将之归因为技术驱动带来迅猛增长。2020年6月6日，恰逢快手成立九周年，这一次，快手再次选择了更为硬核的底层基础设施技术。
这不是什么难做的选择题，过去十年，商业模式驱动互联创新，未来十年，技术才是撬动未来的那根杠杆。
说快手是一家视频，其实并不准确，视频是载体，正如文本改变了社会的方方面面，但是没有人会把文本当成一个行业，快手希望视频也能达到同样的目标。
文字能承载的信息，视频同样能承载并且更多。观测到，疫情之后这种趋势分外清晰，快手正支持各行各业在快手之上产业化，通过直播给企业和个人提供各种各样的机会。
从另一个维度来说，快手和其他提供数字化转型能力的技术供应商一样，是在帮助各行各业打造数字化的世界，企业、产业和短视频、直播的集合，就是一个线下到线上的连接闭环。
疫情让大家看到了短视频平台+传统行业迸发的新机遇，展望未来，具有高速率、低时延、大容量等特征的5g络的发展，将为短视频发展和应用提供更充分的基础设施支撑。
短视频、直播等业务模式，或是数字化、产业化的愿景，都离不开数据中心等基础设施，快手不能只在应用层做技术，更要在基础设施层有所作为。
数字基础设施是新的护城河，以十年为度量，快手还很年轻。