2、对于团队的寻找,有很重要的3c原则:chemistry(吸引、来电)、complement(互补)、compromise(坚持原则、协调关系)。
3、任何一个项目一开始都是凭着激情、梦想相互吸引、组成团队的,但终有一天终将谈钱和股份,这种转变是创业者的困惑。新东方走到今天与其迅速告别 “家族制”企业迈向“现代”企业化管理密不可分。而衡量这两种企业转换最重要的指标之一就是“股权”。
4、股权分配要根据重要性来,把股权给更重要的人;第二,股份是一个心态,一旦说定了就不能随便变,这是最核心的东西。